Google continue petit à petit la portabilité de ses applications, du navigateur standard pour ordinateur vers leurs versions mobile.
vendredi 31 juillet 2009
Street View pour mobile
jeudi 30 juillet 2009
Rupture de stocks pour l'iPhone 3GS
Orange (France Télécom) a reconnu jeudi être "en rupture de stocks pratiquement partout" sur le nouvel iPhone d'Apple, lancé en juin en France, tandis que ses concurrents SFR et Bouygues Telecom évoquent aussi des difficultés pour s'approvisionner.
En savoir plus ... :
L'OS Palm Pre devance l'iPhone (8 juin 2009)
Tous les articles à propos de l'iPhone 3G
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dimanche 26 juillet 2009
La 4ème licence mobile est bloquée
Nième report. Citant une source gouvernementale, le quotidien Les Echos précise que « l'Elysée a finalement demandé de temporiser sur ce dossier, mais la procédure sera lancée dans les prochains jours »
La position des opérateurs historiques (Orange, SFR et Bouygues) est au blocage ou au retardement de tout nouvel entrant, par du lobbying, des pressions et des actions en justice.
Dans ce contexte, si l'Etat repousse, cela donne du crédit à la théorie du complot des industriels cherchant à nuire au nouvel entrant.
D'ailleurs quel nouvel entrant ?
Free, dont on assure partout qu'il veut à tout prix cette licence.
Virgin Mobile associé à Numericable.
Kertel. Pas assez solide financièrement s'il y va seul. Mais associé au chinois Hutchison ou à Bolloré ?
L'Egyptien Orascom.
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lundi 20 juillet 2009
Opération MIPE
La ministre a demandé aux opérateurs de téléphonie mobile de proposer des offres spéciales aux étudiants, plus adaptées à leurs comportements de travail et exploitant les dernières technologies.Ainsi ces nouvelles offres doivent leur permettre de disposer non seulement d'un ordinateur mais également d'un accès internet illimité via une connexion 3G afin qu'ils puissent travailler de n'importe où. Elle a également précisé que ces offres ne devaient ni excéder un coût de 10€ par semaine, ni nécessiter un investissement de départ des étudiants.
Orange et SFR ont répondu favorablement à cette proposition de partenariat avec le ministère, dans le cadre de la nouvelle opération MIPE).
En savoir plus ... :
Tous les bons plans étudiants - MIPE
Lancement du projet Proxima Mobile
C’est dans une double perspective sociale et économique qu’a été créé le projet de portail de services publics sur mobile : « Proxima Mobile ». L'objectif de ce portail est de fédérer des applications et de services d’intérêt général, gratuits, accessibles depuis les téléphones mobiles connectés à l’Internet. Second challenge : ce projet vise la population des seniors, qui, rappelons-le, est la moins équipée en téléphonie mobile. Dans cette perspective, Nathalie Kosciusko-Morizet a lancé, ce jour, l’appel à projets « Proxima Mobile ». Doté d’une enveloppe de 10 M€, il financera la mise en place d’applications et de services innovants pour l’ensemble des usagers. Précisons que ce projet est lancé dans le cadre du volet numérique du Plan de relance.
En savoir plus ... :
Proxima Mobile - Appel à projet, docs à télécharger
Annonce lancement Proxima Mobile au Salon des Seniors - 04/03/2009
samedi 18 juillet 2009
Le changement d'opérateur en téléphonie mobile
Très faible mobilité des consommateurs français de téléphonie mobile. On remarque que les français ont une très forte ancienneté chez leur opérateur mobile. Par ailleurs, la plupart du temps les consommateurs français n'ont connu qu'un seul opérateur depuis leurs débuts dans la téléphonie mobile. Tout en ayant connu des périodes sans engagement.
S'agissant d'un marché très 'technologique' avec une population de consommateurs tirée par les jeunes, on aurait pu s'attendre à des comportements très volatiles. Or il n'en est rien.
Comparé à d'autres pays européens, on retrouve le même type de comportement. Par exemple chez les consommateurs du Royaume-Uni où 50% des utilisateurs n'ont jamais changé d'opérateur. 65% pour la Suède.
Lorsqu'on observe l'écart entre l'intention de changer et le changement effectif d'opérateur, on note peu de différence. Ce qui semble témoigner que le frein au changement se situe en amont de la décision.
Un des arguments permettant d'expliquer cette grand fidélité à leur premier opérateur est que les opérateurs s'adaptent très vite à l'évolution des offres disponibles sur le marché, se copiant les uns les autres. Les clients suivent alors les offres commerciales proposées, s'engageant ou repoussant leur engagement, à intervalle régulier pour des périodes de 24 mois.
L'existence de coûts de changement d'opérateur est une explication possible à la faible mobilité. Parmi lesquels le coût de résiliation anticipée est un coût directement monétaire. La perte des points de fidélité, est également perçue comme un manque à gagner.
Parmi les coûts non monétaires, on retiendra l'effort en temps passé (exploration des offres disponibles et de leurs caractéristiques, choix de l'offre la mieux adaptée à son profil de consommation, les démarches administratives,les efforts dédiés à copier le répertoire de contacts ...).
Plus de 60% des clients considèrent que le changement d’opérateur est, pour un client d’une offre post-payée, long ou complexe. Perception très française, au Royaume-Uni ce pourcentage n'atteint qu'à peine 10% du groupe de consommateurs.
En savoir plus ... :
Télécharger l'étude complète de l'ARCEP
Bon Plan ... :
Sélection de tactiles à 1 €
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S'agissant d'un marché très 'technologique' avec une population de consommateurs tirée par les jeunes, on aurait pu s'attendre à des comportements très volatiles. Or il n'en est rien.
Comparé à d'autres pays européens, on retrouve le même type de comportement. Par exemple chez les consommateurs du Royaume-Uni où 50% des utilisateurs n'ont jamais changé d'opérateur. 65% pour la Suède.
Lorsqu'on observe l'écart entre l'intention de changer et le changement effectif d'opérateur, on note peu de différence. Ce qui semble témoigner que le frein au changement se situe en amont de la décision.
Un des arguments permettant d'expliquer cette grand fidélité à leur premier opérateur est que les opérateurs s'adaptent très vite à l'évolution des offres disponibles sur le marché, se copiant les uns les autres. Les clients suivent alors les offres commerciales proposées, s'engageant ou repoussant leur engagement, à intervalle régulier pour des périodes de 24 mois.
L'existence de coûts de changement d'opérateur est une explication possible à la faible mobilité. Parmi lesquels le coût de résiliation anticipée est un coût directement monétaire. La perte des points de fidélité, est également perçue comme un manque à gagner.
Parmi les coûts non monétaires, on retiendra l'effort en temps passé (exploration des offres disponibles et de leurs caractéristiques, choix de l'offre la mieux adaptée à son profil de consommation, les démarches administratives,les efforts dédiés à copier le répertoire de contacts ...).
Plus de 60% des clients considèrent que le changement d’opérateur est, pour un client d’une offre post-payée, long ou complexe. Perception très française, au Royaume-Uni ce pourcentage n'atteint qu'à peine 10% du groupe de consommateurs.
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dimanche 12 juillet 2009
Nouveau design
Après deux ans passés avec le design d'origine, changement de design.
Comme pour la mise en place de toute nouveauté, certains éléments de présentation sont encore en cours de finalisation. D'autres améliorations viendront par la suite.
Dites-moi ce que vous en pensez ! J'attends vos commentaires.
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